如何跃升数字生产力？
作为全球最大的通信设备技术供应商，华为一年一度的分析师大会，都是华为年度产业技术发展观的表达，也一定程度折射行业方向。今年恰逢第二十届，孟晚舟女士并做主场演讲，因此备受关注。
4月19日，2023华为全球分析师大会正式召开。作为举办超过二十届的行业盛会，今年分析师大会不仅是华为分享面对智能时代的探索思考，也描绘了未来ICT发展的愿景轮廓。
孟晚舟女士作为华为轮值董事长，首次在华为分析师大会做主要演讲。
2023年是华为生存与发展的关键之年，以质取胜是华为面向ICT高质量发展的代名词，面向未来智能世界行业数字化发展与企业转型之路，数字技术如何与应用场景更加深度融合？
孟晚舟指出，数字化已经成为越来越多国家、企业和组织的共同话题。
“数字化是共识度最高、也是当前最确定的趋势。”孟晚舟指出，数字化已经成为越来越多国家、企业和组织的共同话题，数字技术，将驱动生产力从“量变到质变”，并逐步成为经济发展的核心引擎。
以5G、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术正在加速落地与融合发展，有效促进了能源、交通、制造等行业的数字化转型，极大提升生产效率，创造商业价值，政府、行业机构、企业和消费者都在前所未有地拥抱数字技术和服务，加速数字化转型进程。
目前，随着各国开始致力于疫情后的经济复苏，数字经济和数字化战略已经成为国家层面应对宏观挑战的解决方案之一，170多个国家和地区制定了各自的数字化相关战略。相关数据指出，2026年全球数字化转型支出将达到3.4万亿美元，无论是正在进行数字化转型的企业，还是支撑数字化转型的企业，均面临巨大的市场空间和经济收益，这也是整个产业链的新蓝海。
孟晚舟指出，数字转型的新时代，变则通、通则久，人类认知新规律、创造新事物的方式正在发生改变。在2022年华为全球分析师大会上，华为分享了走向未来智能世界的科学假设与商业愿景，其中包含了ICT技术对人的健康和幸福、AI普及应用与自动和智能的机器、绿色可持续发展的环境、虚实融合的数字世界等，为业界发展指明了方向。华为战略院院长周红指出，未来通信和未来计算将是迈向智能世界需要解决的两大核心问题。
今年，华为战略院院长周红指出，未来通信和未来计算将是迈向智能世界需要解决的两大核心问题。
通信网络是建设智能世界的基础，在走向智能社会的过程中，可能有超过百倍、甚至千倍的信息需求增长，现有的很多理论和技术已经遇到瓶颈，难以支持未来的发展，因此我们积极推动科学假设与商业愿景牵引的创新，在通信上，大胆探索有别于香农定理的前提条件和应用场景；在计算上，进一步明确人工智能的目标定义、提升正确性、适应性和高效性。
与此同时，在通信和计算两大基石的驱动下，从狭义人工智能，到通用人工智能与超级人工智能的过程中，首先要通过理论和技术的不断突破，来实现万物智联，促进社会的进步；其次要勇于拓展思想的边界，增强对智能的认知和掌控能力；最终，用正确的目标和有力的手段，牵引人工智能的发展。
周红指出，我们正在快速奔向智能社会，面对无穷的新方向、新机会，我们所有的想象都是保守的。在征服星辰大海的道路上，一切的不可知和不确定性，都会使我们变得更加强大。
面对这样的数字化机遇，华为正在联接、计算、存储、云等方面保持投入，为客户提供极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的“4极”数字基础设施。
具体来看，在联接产业，从人到物，从家庭到工厂，从地上交通到地下矿道，极为丰富的行业场景要求联接无处不在、无时不快。华为将持续推动建设5.5G时代领先的数字基础设施，构建千亿物联、万兆体验的网络能力。
在计算产业，未来算力将像水和电一样，触手可及、随需随用。我们将围绕着多场景、多样性的需求，不断提高通用计算、人工智能计算能力。
云方面，华为云将沿着行业数字化的“云底座”和“使能器”保持投入。华为自身在数字化转型中沉淀的技术、工具和经验，将持续开放在华为云上。
围绕着数字化，华为在基础软件领域持续创新，已经发布欧拉和鸿蒙操作系统、毕昇编译器、高斯数据库、昇思AI框架等，并将openEuler、OpenHarmony贡献给开放原子开源基金会，通过软件开源发展产业生态。
孟晚舟指出，过去几年，伴着顺流之波涛，逆流之汹涌，我们的专家，与伙伴、客户走进工厂、走向海港，一起推进数字技术的细腻“触角”。
“根深才能叶茂，土沃才能花繁，过去几年，伴着顺流之波涛，逆流之汹涌，我们的专家，与伙伴、客户走进工厂、走向海港，一起推进数字技术的细腻‘触角’。”孟晚舟指出，在筑牢数字化底座的同时，华为也深入千行百业数字化转型的场景，数字技术的星星之火，点亮了企业数字化转型之路，也将深刻地改变产业、改变行业。
宏观来看，数字化转型是“一把手工程”，其是一场深刻的、复杂的系统性变革，没有愿景的牵引，没有文化的匹配，数字转型所带来的解决方案，不可能产生价值。
事实上，企业数字化转型从来都不是一蹴而就的，华为自身的数字化转型，也经历了从起步到初具规模、再到行业领先的过程，也正是深知面临“非数字原生企业”之痛，在华为看来，数字化本质上是战略选择和战略规划，成功的数字化转型，是由战略驱动，而非技术驱动。
“数字化转型的关键不在于数字化，而是在于转型和变革。”孟晚舟指出，数字化转型，要对准战略方向，支撑战略达成。明确企业数字化转型的商业目标，是数字化转型的起点。在数字化转型的过程中，引入新技术、新装备是必不可少的，但这只是实现手段。
对于与产业伙伴一起推进数字化转型，孟晚舟提出三大方向。
一是将持续深化与产业组织的合作，通过硬件开放、软件开源来发展产业生态，让更多的伙伴和开发者加入到数字化产品和解决方案的创新中；二是坚守“以利益为纽带、以诚信为基础、以规则为保障”的原则，加大对伙伴的投入；三是持续培养数字化转型人才。通过ICT学院、ICT技能大赛、未来种子2.0计划，为学校提供最新的数字化实践案例，为学生提供数字化的实践机会，帮助行业培养数字化人才。每年分析师大会不仅是华为分享面对智能时代的探索思考，也描绘了未来ICT发展的愿景轮廓。“战略驱动是根本、数据治理是基础、数据智能是方向。”正如孟晚舟指出，数字化的历程，必将是波澜壮阔的，唯有充满韧劲和只争朝夕的气魄，才能为这大时代，渲染一份前所未有的斑斓。推荐阅读